春回大地，万象更新。2月5日，恒阳集团2016年总结表彰暨2017年工作动员大会在黑龙江省讷河市政务中心隆重举行，徐鹏飞董事长、于晓鹏总经理、监事会陈林峰、陈天宇副董事长、尚红旗常务副总经理、问剑锋副总经理、徐明董事长助理、丁新斋总经理助理等公司领导台就座，集团各部门负责人、各项目负责人、营销中心省级经理以上干部，以及获奖个人和单位、东北总部项目员工代表共计500余人参加了会议。大会在高昂雄浑的恒阳之歌中拉开了序幕。
于晓鹏总经理首先对集团2016年工作做了发言。于总讲道，刚刚过去的2016年，在经济形势普遍低迷的大环境下，牛肉行业在经历了2015年的寒冬之后，逐渐回归理性，市场渐趋成熟并开始进入平稳发展的阶段。恒阳集团在过去的一年中，在陈阳友董事长为首的董事会的带领下，抓经营，促销售，促进以销售带动集团工作的开展，公司在资本运作、项目建设、全网营销模式打造、整合细化营销队伍、“三百万”计划实施、大单品战略、深度分销、品牌建设、人才培养储备等方面作了卓有成效的努力和尝试，各项工作取得了较快发展。随后，于总也指出了去年工作存在的不足。
于总号召全体员工要紧密围绕17年年度经营目标，坚持经营，项目盈利；完善生产布局，增产增效保供；调整产品结构，聚焦培育产品；加大市场建设，实现品牌拉动。继续夯实品质牛肉供应商的企业定位，强化进口牛肉，力争挺进世界牛肉企业前三强。
后，徐鹏飞董事长作了重要讲话，他首先对以于晓鹏总经理为首的经营团体在过去的一年中取得的成绩表示祝贺，接着提出了2017年工作的指导思想，对完成2017年各项目标任务提出明确要求和殷切希望。徐鹏飞董事长回顾了在陈阳友董事长的带领下集团走过的11年不平凡的光辉历程。从一个不足50人的小工厂起步到目前形成了横跨三大洲四个国家的产业布局，形成了以恒阳牛业为主的食品板块、与肉业相统合的乳业板块、以黑龙江国粮种业为主的集育种、销售、粮食供应储藏为一体的种业板块、以恒阳生化为核心的动物蛋白肠衣板块等四大核心板块。仅就肉类板块来讲，集团形成了海外8个工厂年产40万头肉牛的产能，恒阳的产能已具备在全世界的牛肉屠宰行业排进前3位的能力，这些工厂除了供应国内市场，更多是支撑我们在国外向市场运作。
对于2017年的工作，徐鹏飞董事长做了重要指示，强调：一要围绕赢利为核心，构建我们的经营思路；二要围绕快速周转为理念，建立我们的销售思路；三是要以多劳多得、干好多得、赢利多得为宗旨，建立薪酬体系；四是以项目公司为经营主体放权，建立经营体系；五是以数据管理为核心，建立财务分析体系；六是以调理产品为方向，建立我们牛肉产品的研发体系；七是以立足当地以人为本为理念，建立员工的职业规划。
徐董事长要求恒阳集团全体员工，既要特别珍惜恒阳现在的地位，更要用好优势，发挥各项目公司的协同效应，建立好外贸，扩建网络，形成优势，在2017年经济下行的情况来实现恒阳集团的既定目标，奋发进取，共同努力，聚焦效益，着重把握关键环节，狠抓落实，不断提升工作质量和工作水平，为实现集团更高更远的目标而努力奋斗！为我们下一个十年奠定一个好的基础！
大会对于在2016年经营中取得突出成绩的先进员工、干部、后备干部、项目经理、销售干部、销售明星、先进部门、先进车间、先进班组进行了隆重表彰，与会公司领导向获奖人员和集体分别颁发了荣誉证书和锦旗。
相信在陈阳友董事长和董事会的领导下，我们一定能充满信心、精诚团结、众志成城、克服困难，圆满完成17年度工作。一路有你，一起前行，让我们大家撸起袖子加油干！为恒阳的发展再谱新篇章，再续新辉煌！
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